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初創(chuàng )企業(yè)：盡快搭建起合法有效的人事框架。

發(fā)展中企業(yè)：擴張過(guò)程中資源有限，通過(guò)外包補充現有不足。

正規化企業(yè)：客觀(guān)環(huán)境倒逼企業(yè)正規化（如融資、合并、上市等），通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

異地設置分公司的企業(yè)：總部難以統一管理，選用當地外包服務(wù)商可以提高專(zhuān)業(yè)性和穩定性。

異地未設分公司的企業(yè)：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當于專(zhuān)職HR功能的支持。

規避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)與業(yè)務(wù)外包員工沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，規避了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

分散用人風(fēng)險：選用業(yè)務(wù)外包員工“用人不養人”，幫助企業(yè)降低和分解了用工投資的風(fēng)險。

★ 降低管理成本

★ 降低常規性人力資源管理費用支出

★ 降低用工成本

★ 降低納稅成本

★ 降低改革成本