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項目外包是指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的、輔助性的、季節性強的業(yè)務(wù)和基于業(yè)務(wù)流程剝離出來(lái)后以項目制外包給企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商來(lái)完成的經(jīng)濟活動(dòng)。也是企業(yè)根據需要將某一項或幾項工作流程、管理職能以項目方式外包出去，由專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)機構或公司進(jìn)行管理，以結果和過(guò)程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、周期管理為目標，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，運營(yíng)成本，材料成本勞務(wù)成本，最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或研發(fā)，以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效益的最大化。

根據客戶(hù)需求以及合作內容的不同，項目外包又分為：勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、全風(fēng)險勞務(wù)外包，以及高端定制項目外包。

1、為企業(yè)解決項目執行過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、周期等問(wèn)題，從而保障項目正?；\營(yíng)。

2、為企業(yè)降低運營(yíng)成本、提高管理效能，使成本變利潤。

3、為企業(yè)減少人力資源的投入，解決人力資源浪費與使用不合理現象，從而快速降低人力成本。

4、避免機構臃腫現象導致的運轉不暢的結果。

5、杜絕企業(yè)因政策、法律的理解與更新速度不及時(shí)而導致不合法的勞動(dòng)爭議產(chǎn)生；

6、為企業(yè)解決勞動(dòng)過(guò)程中存在的編制、勞動(dòng)合同、薪酬福利、個(gè)稅、企業(yè)所得稅等繁瑣的專(zhuān)業(yè)處理問(wèn)題；

7、為企業(yè)降低運營(yíng)成本與增值稅等問(wèn)題，從而增加資本運作的回報率。